ESTAR MÁS PRESENTE EN LA AUSENCIA

Los antiguos requisitos que se exigían al círculo ejecutivo de una empresa de buena imagen, capacidad de enfoque, perfecta gestión emocional, creatividad y olfato siguen siendo herramientas que suman, y mucho. Sobre todo en estos momentos de incertidumbre. Pero como pasa en otros ámbitos de la empresa, la pandemia y la conversión digital exprés de la mayoría de los procesos exige también nuevos modelos de liderazgo adaptados al escenario actual. La nueva consigna es estar más presente con menos presencia. La paradoja está servida. No cabe duda que los equipos de teletrabajo enfrentan a los líderes a otra forma de hacer con herramientas y tecnologías aún por afinar, que necesitan rodaje y un recorrido que descarte fallos y retrasos en los flujos de comunicación. Uno de los problemas principales es que la ruptura con el antiguo modelo ha sido tan brusca e inesperada que no ha permitido desarrollar las habilidades y competencias específicas para mantener a los nuevos equipos multilocalizados, funcionando a pleno rendimiento desde el primer día y sin perder su identidad como unidad de trabajo. Para conseguir el difícil reto hay que saber definir con acierto y exactitud las nuevas competencias de cada uno –sobre todo en caso de miembros muy interdependientes–, proporcionar agendas claras a nivel individual y de conjunto, establecer nuevas rutinas laborales y valorar las contribuciones espontáneas de cada uno para combatir el desaliento y mantener vivo el sentimiento de pertenencia a la organización. Y el último requisito, pero quizás el más importante para definir a este líder digital 10 es su habilidad para automotivarse y motivar al resto. Los individuos autotélicos son capaces de transmitir al equipo una energía arrolladora, que es pura magia. Implicación, confianza e ilusión por un proyecto común que se sigue percibiendo, a pesar de la distancia geográfica, como un asunto de todos y que tiene como principal objetivo asegurar la supervivencia de la empresa, aún en tiempos convulsos.